2023年年度企业社会责任报告

大连保税区金宝至电子有限公司

2023年年度社会责任报告

报告说明

本报告是大连保税区金宝至电子有限公司向社会公开发布的 2023年年度企业社会责任报告。本报告向公众展示了大连保税区金宝至电子有限公司在战略发展、社会经济责任、员工责任、社会公益方面的实践，以帮助企业股东、合作伙伴、员工深入了解金宝至的企业社会责任实践活动。

时间范围

本报告期限为 2023年1月1日至 2023年12月31日，报告内容所涉及的财务数据与《大连保税区金宝至电子有限公司 2023年年度报告》相符。

报告称谓

为便于表述和阅读，报告中的大连保税区金宝至电子有限公司简称为“金宝至”和“公司”（根据行文具体情况）。

报告获取方式

如果您想进一步了解公司，可登录大连保税区金宝至电子有限公司网站www.dljec.com。

一、公司概况

大连保税区金宝至电子有限公司成立于2000年7月14日，目前公司的注册资本为2000万元。是一家集研发、生产、销售于一体的国家级高新技术企业。现有员工360人，现有厂房约12,000平方米。新建厂房30,000平方米，计划2024年底启用。

  公司先后获得国家级高新技术企业、辽宁省优秀民营企业、辽宁省工程研究中心、大连市工业设计中心、辽宁省瞪羚企业、辽宁省专精特新小巨人企业、国家级专精特新小巨人企业、辽宁省两化融合贯标企业、大连市中小企业数字化转型试点城市样板企业等荣誉称号。金宝至数字化车间项目入选大连市高新区数字赋能制造业（第一批）标杆项目。

公司与大连理工大学、大连海事大学等高校进行产学研合作进行技术攻关，研发出超薄不锈钢与铜镍合金镂空精密蚀刻技术等，达到国际先进水平。公司先后承担省级科技项目1项，市级科技项目2项。截止到2023年拥有自主知识产权 47项，其中发明专利 2项、实用新型 39项、软件著作权 6项。

公司主营产品为摄像设备配件产品，包括摄像头模组力矩平衡弹片、遮光片等；手机折叠屏补强板、卷轴屏电视补强板等配件；新能源电车模切配件等产品，已广泛应用在移动终端、光学镜头模组、卷轴屏电视、电动汽车等高新技术领域。

公司在 2023 年继续聚焦文化产品主业，不断改善财务状况,进一步夯实基础管理,加强风险控制；以高新技术开发为引领,推进主要工作，有序实施重点任务，促进经营发展的合规稳健。公司 2023年实现销售收入13,986万元，实现净利润3,284 万元，净资产 12,974 万元。

二、公司战略目标

公司始终贯彻落实董事会的战略部署，以“扩展主业、改革创新、快速发展”为导向，不断打造国内一流文化产业供应商，持续推进国内、国外业务，逐步发展新业务增长点，持续夯实基础管理，着力提升盈利能力。

（一）短期目标

1、业绩增长：实现年收入增长20%以上；

2、市场开拓：进入3-5个新的地区或市场；

3、产品创新：推出2款以上创新产品或服务；

4、客户满意度：将客户满意度提高到100%。

（二）中期目标

1、行业地位：成为行业内排名前三的企业。

2、品牌建设：提高品牌知名度和美誉度。

3、合作伙伴关系：与3-5家知名企业建立战略合作伙伴关系。

4、人才发展：培养和吸引5名以上行业顶尖人才。

（三）长期目标

1、持续创新：保持在技术、产品或服务方面的领先地位。

2、社会责任：在环保、公益等方面取得显著成就。

3、国际化发展：在全球范围内开展业务。

4、企业文化：打造具有吸引力和凝聚力的企业文化。

三、员工权益保护

员工是企业的具体承载，也是履行社会责任的基石。公司秉持“以人为本”的理念，严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国就业促进法》《禁止使用童工规定》《雇佣条例》等法律法规，努力构建和谐、双赢的劳动关系。截至本报告期末，公司员工总数达360人。

（一）劳工准则

按公司内控要求，制定相关管理文件，不断优化完善员工权益相关规章制度，维护与保障员工的权利，坚决抵制使用童工、强迫劳工等现象，坚决反对歧视，致力打造和谐劳动关系。报告期内，公司未发生童工及强迫劳动事件，未发生劳工相关违规事件。

（二） 薪酬福利

公司遵守《中华人民共和国劳动法》及相关法津规章，制定《工资总额管理办法》和《薪酬管理制度》等制度文件。以岗位性质及任职资格为基础，以价值创造和价值贡献为核心，以结果导向和问题导向为目标，综合评定员工薪酬，充分发挥对员工的激励引导作用，推进公司高质量发展。

（三）民主管理与沟通

公司按照要求成立工会，实行民主管理，切实保障员工民主决策、民主管理和民主监督的权利，维护员工的合法权益；开辟员工沟通反馈渠道，架起员工与企业沟通的桥梁，打造更适合员工工作的企业环境。

（四）员工关爱

公司提供免费的工作餐、整洁的员工宿舍、通勤班车、节日福利和生日关怀；此外，公司还提供丰富多彩的各项工会活动，以此缓解员工生活和工作上的压力，增进员工归属感，构建和谐企业内部环境，让员工安心工作。

四、职业安全与健康

（一）职业安全与健康管理机制 ·

公司成立安全环保部，聘请安全部长，负责公司安全环保具体工作，督促公司安全环保管理体系不断完善更新，确保公司完成在安全环保方面的责任与义务。公司及所属公司设立专业部门或指定专人负责安全环保管理工作，接受统一管理，确保按时完成安全环保相关工作。

（二）安全风险与隐患排查机制

公司全面建立和完善涵盖安全风险分级管控机制和隐患排查治理机制的“双重预防机制”，根据公司安全风险分级结果，公司分层级建立了从总经理、主管领导到各部门基层员工的隐患排查治理机制，有效覆盖了公司涵盖电气安全、设备设施安全、危险化学品安全等领域的安全隐患，构筑了公司防范安全生产事故的两道防火墙，实现将安全风险控制在隐患形成之前，将隐患消灭在事故前面。

（三）安全应急管理机制

根据公司实际运行情况，建立稳定高效的安全应急管理机制，以应急预案体系建立、应急组织建立等为基础，通过培训及演练等方式，不断提高公司面对安全事故的应急管理、应急处置和响应能力，全面提高企业抗风险能力，为职工安全稳定工作打下坚实基础。

1、应急预案体系

遵守以人为本、依法依规、符合实际、注重实效的原则，以应急处置为核心，明确应急职责、规范应急程序、细化保障措施，公司建立了以生产安全事故，突发环境事件应急预案为核心的涉及防汛应急、防恐防暴等公司生产运营状态下各领域的应急预案体系。为公司安全应急管理工作打下坚实基础。

2、应急培训及演练

根据公司年度应急演练计划定期组织员工进行应急演练，演练人员覆盖员工、施工方、“保食洁”和设备装机厂商等相关方人员。涉及生产及运营过程中涉及到的火灾、特气化学品等应急预案。采取实战演练、桌面演练相结合的方式进行应急培训及演练工作。

3、事故事件管理体系

依据应急管理办法、事故事件处理管理办法等制度，公司在各部门均设立应急组织机构与事故事件调查组，负责安全事故的应急指挥与后续处理的职责与流程。

（四）职业健康安全风险管控

公司建立了职业健康管理体系，按要求完成职业健康“三同时”管理工作。每年定期开展职业健康危害因素检测，对涉害岗位员工开展一人一档管理，每年开展职业健康体检工作。对不符合项开展复检补检工作。

1、安全目视化管理

通过安全目视化管理，将责任、危险等明确，将风险暴露出来，达到安全透明化管控，通过标志标识的定性、定量可视化，使主责部门人员、相关方人员、监管人员、公司管理人员等都能够清晰明确的掌握部位区域的安全特征，以便事先预防和消除各种隐患。

2、劳动防护用品配备

按照公司劳动防护用品管理制度，根据各岗位实际情况，针对性的配备岗位所需的劳防护用品，同时开展相应培训以及趣味活动，加强劳保用品使用效率，防止安全生产事故产生，保障职工生产安全。

3、场所管理

公司在涉及职业健康危害的场所，设置气体探测器等设施设备，进行环境监测，避免因物料泄漏造成职业健康事故；生产车间内设置通风系统，24 小时循环通风，确保作业环境达标，保护员工健康与安全。

五、知识产权

（一）获得的专利情况

2023年度申请专利 4 项，获得授权专利2项；截止到2023年累计申请专利43项，已获授权专利41项、软件著作权申请6项已全部授权。

（二）知识产权保护

1、公司一如既往地高度重视知识产权工作，充分认识到知识产权是企业的战略性资源和核心要素，是企业创新能力的体现。将知识产权工作放在企业的战略层面来考虑，立足企业的长远发展谋划知识产权工作，为公司持续创新不断增加新动能。

2、公司建立了规范的知识产权管理体系，并不断完善相关的规章制度。先后制定《知识产权管理办法》《专利管理办法》《著作权管理办法》等相关办法，降低知识产权风险；制定《专利奖励办法》等鼓励员工发明创造；制定《商业秘密管理办法》，要求员工遵守公司保密制度，保障公司的发明成果。

六、公司履行社会责任情况

（一）建立完善公司治理体系，提升公司规范运作水平

公司严格按照股东大会、董事会、监事会和公司经营管理层的制度及独立董事制度规范运作，明确和细化各层级管理权限，形成了权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间权责明确、相互协调、相互制衡的机制。报告期内，公司按照法律规范和公司章程规定，认真履行相关程序，及时进行董事会和监事会的换届选举，保证公司规范稳健运行。董事、监事与管理层保持顺畅沟通，从专业角度提出意见和建议，提高公司决策的科学性和专业化水平。报告期内，公司结合公司实际制定、修订了多项内部制度，不断完善内部控制制度与控制体系，持续提升公司规范运作水平。进一步强化和规范公司治理，优化管理流程，提高公司运营效率。

（二）有效落实股东权益保护机制，持续保护股东权益

公司始终坚持公平对待全体股东，在经营管理中，始终保持对全体股东负责的态度，有效落实股东权益保护机制，扎实推进各项有效议案。报告期内，公司共召开 3 次股东大会。公司严格按照《公司章程》中股东大会通知的相关规定，确保年度股东大会召开前 20 日以公告的方式通知股东，临时股东大会召开前 15 日以公告方式通知股东。

（三）严格履行信息披露义务，提升投资者关系管理水平  

公司坚持自身发展和外部监管并重的原则。主动加强与监管部门的联系，及时汇报公司的相关情况，积极听取监管部门的意见和建议。报告期内，公司认真组织开展自查，围绕公司治理、内部控制、信息披露、内幕信息知情人管理等方面进行了梳理，及时研究完善，提高公司治理水平。

公司重视并加强投资者关系管理工作，在继续做好信息披露工作的同时，公司进一步加强与投资者保持良好畅通的互动交流渠道，使投资者更加直接地了解到公司的发展前景。

（四）完善客户服务体系，提升客户满意度

金宝至一直坚持以“客户服务满意度”为中心，不断创造先进产品，力争为更多客户提供优质、高性价比的产品，帮助客户持续服务，以此赢得客户信赖，并保持长期合作关系。报告期内，公司通过优化内部结构，建立健全运营管理体系与流程，完善质量管理系统，完善客户意见反馈机制、投诉处理机制和快速反应机制，提升其满意度，维持公司与客户的长效友好关系，实现公司与客户的可持续发展。

（五）团结服务员工为目标开展工会工作

为更好的联系和服务公司员工，公司工会围绕企业规划目标，明确了工会任务，发挥工会优势，创新工作载体。从劳动技能竞赛、培训教育、文化建设等多方面为职工搭建了发展平台，为广大职工提供良好的发展空间，让员工树立了职工在岗位上的主人翁意识,充分发挥了工会组织的作用。

1.注重员工业务技能培训，提高员工业务水平。充分利用大智慧实训基地，强化员工的业务培训，有计划有目标的开展多种形式的职工实训教育活动，在活动中发现人才，培养人才。

2.关心职工生活，增强员工归属感。以关心员工生活，为员工办好事、办实事为已任，把关心做到“家”，保质保量按期发放员工福利，充分发挥工会服务作用，密切联系员工，多次慰问生病、困难职工及家属，对全体员工开展节日慰问、生日送温暖等活动，真正使公司的温暖、领导的关怀送到了职工的心坎。

3.组织团队文体活动，营造和谐氛围。围绕公司确定的工作目标，不断加强员工队伍建设，组织开展团队建设课程等各项活动，切实提升了员工的协作意识和协作能力，员工团队意识进一步增强。

（七）积极履行社会责任

发挥信息化优势，积极助力社会发展和线上经济。积极响应国家号召，全力支持企业和个人信息化办公。积极组织各种志愿者服务团队，参加社区园区的公益工作，服务社会，奉献爱心。   

七、总结和远景

2024年，公司将一如既往地把承担企业社会责任融入到公司的经营发展之中，不断提高公司运作水平、完善股东回报机制，关注客户的需求，保护员工的权益，积极参与社会公益活动，努力实现公司与社会利益的共同可持续发展。

坚持“科技兴企”和“人才强企”战略，以人才为依托，以改革创新推动集约发展，通过优化提升，提高国内文化产业竞争力；以德才兼备促进快速发展，海纳百川、广聚贤士，形成事业成人的人才发展高地。

公司围绕国家战略需求，抢抓我国文化产业发展的重要战略机遇期，以市场需求为导向，以技术创新、机制创新为动力，自主突破和协同发展相结合，加强产业链上下游协同，提升文化产业综合竞争力。

                                                                                                  大连保税区金宝至电子有限公司

                                                                                     2024年 3 月 21 日